Sertifikasi Manajemen SDM – Para karyawan adalah individu yang menghabiskan sebagian besar hari mereka berkontribusi pada keberhasilan organisasi. Mereka adalah sumber daya yang paling penting di dalam organisasi. Karyawan dapat meningkatkan kualitas organisasi atau merusaknya. Hal tersebut menjadikan mereka sebagai garis hidup organisasi.
Setiap karyawan dalam masa kerjanya memperoleh sejumlah keterampilan melalui pengalaman, paparan, pelatihan dan sebagainya. Hal tersebut akan meningkatkan produktivitas dan pada akhirnya bermanfaat bagi organisasi. Pengetahuan dan keahlian yang dikembangkan karyawan pada waktunya untuk lebih meningkatkan produktivitas organisasi merupakan bentuk human capital dalam organisasi. Human capital menjadi kumpulan kolektif dari keterampilan, atribut, pengetahuan, keahlian karyawan yang selanjutnya memainkan peran integral dalam meningkatkan produktivitas organisasi.
Tujuan utama setiap organisasi adalah untuk melatih karyawannya sehingga mereka menjadi sumber daya yang efisien di kemudian hari. Dalam manajemen sumber daya manusia, organisasi memperlakukan karyawan mereka sebagai sumber daya penting yang memainkan peran penting dalam produktivitas organisasi.
Maka perlu pengelola manajemen sumber daya manusia yang mumpuni untuk bisa mengatur human capital sebagai aset penting organisasi. Kami yakin organisasi anda membutuhkan personel yang kompeten dan layak untuk mengelola human capital management.
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan di tingkat strategis atau keahlian di rumpun jabatan (job family) pada fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk membuat kebijakan pengelolaan SDM secara komprehensif yang selaras dengan strategi organisasi berdasarkan konsep dan teori bidang pengetahuan MSDM.
INDONESIAN CERTIFICATION CENTER adalah Lembaga Diklat Profesi yang telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi. Kami telah merancang dan menyelenggarakan agenda pelatihan berbasis kompetensi. Dalam bidang Sertifikasi Manajemen SDM, kami telah menyusun Program Khusus untuk perusahaan anda. Anda bisa menentukan skema sertifikasi terbaik untuk personil anda.
Instruktur
- Praktisi dan Akademisi Ahli Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
- Asesor Lembaga Sertifikasi Profesi
Peserta yang Bisa Mengikuti
- Kepala Bagian Bidang SDM
- Head of Corporate Learning Institution
- Head of Human Resources
- HR Business Partner-Senior Managerial Level
- Human Resource-Senior Manager
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio)
- Minimal lulusan S1 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM paling tidak 5 tahun /S1 semua bidang, dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
- Foto 3X4 berwarna 4 lembar
- Copy KTP
- CV terbaru
- Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
- Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Requirements
- Minimal lulusan S1 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
- Foto 3X4 berwarna 4 lembar
- Copy KTP
- CV terbaru
- Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
- Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Features
- M.701001.002.01 – Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
- M.701001.004.01 – Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
- M.701001.032.01 – Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
- M.701001.055.01 – Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
- M.701001.079.01 – Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi
- M.701001.022.01 – Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi
- M.701001.023.01 – Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
- M.701001.030.01 – Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
- M.701001.038.01 – Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
- M.701001.042.01 – Menentukan Pekerja Bertalenta
- M.701001.072.01 – Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
- N.784000.044.02 – Menangani Mogok Kerja
- M.701001.089.01 – Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/Serikat Buruh
Target audiences
- Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
- Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
- Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
- Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
- Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi
- Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi
- Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
- Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
- Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
- Menentukan Pekerja Bertalenta
- Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
- Menangani Mogok Kerja
- Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/Serikat Buruh
